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                医疗器械,我们跟德国差距【在哪?

                编辑:管理员   浏览:  时间:2019-5-30

                来源:奥咨达医疗器械服务


                说起“德国制造”,人们最先想到○的一般是汽车和机械。其实,德国也是全球医疗器械市场上的领头羊,从注射↓器材,整形耗材,到尖端的电子测量仪器,在全球都卖得很火。《生命时报》近期在德国展开走访调查,希望找出德国医疗器械走向成功的秘诀所在,给中国医疗器械产业发展找出可借※鉴之处。


                每◥个国家都需要德国器械。


                德国联邦统计局最新数据显示,2012年德国医疗器械产业总产值约223亿欧元,比上一年增加近3%。这一数字相当于其GDP总值的8.44%,远高于其他欧洲国家医疗器械产业产值所占国民经济份额。


                德国世界经济研究所医疗经济专家维勒尔告诉记者,德国拥有全♂球仅次于美国的医疗器械产业规模,有170多家医疗器械生产商。目前德国生产的医疗器械产品中◎约有2/3用于出口,产品出⊙口额超越日本,居世界第二位【。最大的出口市场是欧盟,占40%左右的出口收入〗,第三是以中国为主的亚洲,并且增速最快。


                每个国家需要的德国医疗器械不同。“美国青睐X线、核磁共振成像仪及内窥镜@ 等。”维勒尔分析说,他们更看重■德国品质。波兰等国特别欢迎德国的心脏起搏器、透析机和核磁共振成像仪等,因为德国器械标准最高。在中国︻市场,高端医学设备(如CT、核磁共振成像仪、内窥镜、透析机等)把持〇高端市场。中国三星经济研究院发布的最新数据显示,德国西门子公司在中国CT和超声设备市场的份额→均为20.2%。


                研发效率↑高于美国。


                德国医疗器械漂亮的“成绩单”与研发环境息息相关。“一般来说,德国一个医疗器械▲产品3年后」必须更新。”维勒尔说,德国是欧洲医『疗技术的创新中心,每年此类专利申请达1300项左右,独占鳌头。德国医疗器械行业把销售盈利的8%用于研发,比西方国家平均值高一倍,而且研发『效率最高,新器械开发费用约800万~1000万欧元;而美国研发同样的产品需8000万美元(约合6000万欧元)。


                西∮门子旗下的医疗系统集团技术专家威︼海恩对记者说,集团目前在120多个国家设有代表处,在中国有20多家,针对不同需求推出定制服〓务和增值服务,还有24小时运营的备件中心。集团每年投入的研发◥费用超过16亿欧元。西门子医疗系统集团的产品大都代表世界最高◢水平,如CT机、核磁共振成像仪、血管造↑影设备、超声扫描仪、乳腺钼靶机等。在位于克〒恩纳特的生产基地,记者看到,工厂是→全封闭的,一尘不染。从制造、组装到系统调试,一气呵成。


                政策支持也促进德国医疗器械发展。德国联邦经济部和卫生部推出∏“健康经济出口计划”,帮德国企业发展潜在客户。德国政府还建◆立基金会,企业专利可获↙50万欧元的健康研发资金。德国联邦卫生部还设有联邦药品和医疗器∑械局,由医】疗专家、工程▲师等组成,进行监管。


                不过,德国《商报》近日指出,欧债危机、全球经济不景气、售价过高、竞争对手日益增多等因素让德国医疗器械面临危机。特别是中↓国在中低端医疗器械领域已经赶上。比如中国迈瑞公司在监护、生化血液检验、超声成像等领域挤占了德国产々品的份额。尽管如此,维勒尔仍看好中∞国、俄罗斯和阿拉伯地区等新兴市场。


                中国制造差距在哪?


                与德国医疗器械的强势☉对比,中国货◣似乎没那么受欢迎。中国医疗器械行◥业协会国际合作部副主任徐珊指出:“在国内※医院,国产与进口器械的数量基本是三七开。”中国医学装备协⌒会秘书长白知朋说,国际品牌在中国高端设备领域的占有率接近90%。尽管一些国产器械性能不错,但在三甲医院几乎没有市场,只能卖给二级甚至乡●镇医院。白知朋说,东软医疗的产品算国产中最好的,市场占有率仅9%。


                但中国医疗器械仍能看到希望。2012年上半年,在世界医疗器械贸易总体回落的情况下,中国医疗器械贸易规模达138.3亿美元,排名第三。其中,德国是第四大出ζ口市场,主♀要产品有药棉、纱布、绷带、呼吸机和体重计等。尽管我国出口ζ 商品仍以中低端为主◥,但随着东软、万东、安♀科等民族企业的崛起,中国在CT、核磁、彩超等Ψ方面取得突破,不断压缩德国产品的∮利润空间。定价一度居高不下的飞利浦医疗甚至与东软公司合作,共【同生产中低端产品。2012年,东软推出64层螺旋CT,宣告中国CT从此迈向国际主流竞争行列。


                德国经验告诉我们,中国医疗器械首先要有「自己的核心技术和价值。TCL医疗集团首席科学家曹红光认为,核心技术、部件的研发靠单一企业难以完成,需要国家组织力量集中攻⊙关。其次要在生产方式、管理机╲制等全方位创新。比如东软医疗采用“虚拟制造”方式,即产品研发、系统设计及销售和服务由企业自主完成的,部件却用全球采★购方式进行。最后,要把医院拉进研发。如果能在课题立项、方案设计和生产过程等环节让◆大型医院参与,不仅会少走很多弯路,而且有利于创新产品临床规范的制定。


                 

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